Rebondissement dans le monde du e-recrutement. L’Apec.fr, l’un des premiers sites emploi en France, intégrera les fonctionnalités de LinkedIn sur son site dès le 11 mars prochain. S’intéressant depuis de nombreux mois aux enjeux du networking, l’Apec va offrir à ses internautes toutes les fonctionnalités réseau très appréciées aujourd’hui dans une recherche d’emploi : contacts de cadres en poste dans une entreprise, liste des anciens employés d’une société, accès à leur profil…

Cet accord permet à l’Apec de proposer un pack performant de fonctionnalités réseau sans avoir eu à le développer elle-même. Son site va s’en trouver enrichi et les internautes devraient aimer cette intégration automatique. Ils l’apprécieront plus dès que la version française de LinkedIn sera proposée, courant 2008. Les membres de l’Apec auront ainsi accès aux 20 millions de membres de LinkedIn à travers le monde.

LinkedIn, très peu présent en France, se réjouit fortement de cette aubaine. Dans l’hexagone, il est très loin de Viadeo, le leader national, avec ses 1,8 million de membres. Cet accord lui offre d’entrer par la grande porte sur le marché français à un coût minime. A lui de séduire et de fidéliser les 600 000 membres de l’Apec.

Le marché des sites de réseaux sociaux est un monde hautement concurrentiel où trois sites s’affrontent sur toute la planète. Le leader américain fait face à deux challengers de poids : Viadeo le français et Xing l’allemand. Viadeo a renforcé sa présence internationale en achetant le numéro un chinois en 2OO7. Ce qui est étonnant dans cette affaire, c’est que la question d’un accord entre un acteur public français et une société américaine, en concurrence frontale avec un pure player français, n’ait jamais été posée dans tous les articles qui ont suivi l’annonce de ce partenariat. Aux Etats-Unis, si un tel accord avait eu lieu, si un acteur public avait offert un formidable ticket d’entrée sur le marché US à Viadeo, le patriotisme économique aurait déclenché une vive polémique. Est-ce le rôle d’un acteur public de pénaliser un acteur local au détriment de son principal concurrent étranger ? Ici, rien… Une différence de mentalité qui explique pourquoi nous n’avons peut-être aucun acteur e-recrutement d’envergure internationale.

Pas encore …