Et non, tous les jeunes ne veulent pas devenir fonctionnaires. Le nombre de jeunes souhaitant ainsi créer leur entreprise a ainsi augmenté de 22 % durant la dernière année, selon une étude réalisée par les CCI (chambres de commerce et d’industrie). Toutefois, le chemin demeure parsemé d’embûches.

Voici donc 5 conseils pour aider les jeunes entrepreneurs à passer la première année :

1- Diminuer les coûts. Il faut économiser sur tout au début : ordinateurs premiers prix, bureaux Ikea, logiciels open source… Tout doit être fait pour préserver la trésorerie.

2- Jouer la carte réseau. Identifiez dans votre entourage au sens large toutes les personnes qui pourraient être utiles à votre projet : les amis de vos amis, vos anciens fournisseurs, vos camarades de promotion… C’est le moment de les solliciter !

3- Etablir un reporting. Un budget Excel reste un bel outil pour voir, noir sur blanc, où en est la situation financière de votre entreprise. Indiquez les dépenses, les ventes et le résultat. Attention à ne pas oublier les charges sociales, tombant tous les trois mois…

4- Diminuer les délais de paiement. Beaucoup de jeunes entreprises se retrouvent la première année en cessation de paiement tout simplement parce qu’elle n’ont pas pris en compte les délais de règlement. Les dépenses courantes : loyer, Internet, salaires se font tout de suite alors que les clients paient souvent à 60 voire 90 jours. Essayer pour les premiers clients de préciser à la signature un paiement sous trente jours, quitte à accorder une remise de 2,5 % aux bons payeurs.

5- Demander des conseils. De nombreux organismes sont là pour soutenir les jeunes entrepreneurs. Prenez contact avec votre mairie, votre département, votre région, votre CCI… Vous aurez doit à des conseils gratuits de qualité et parfois même plus : subventions, prêt à taux zéro, locaux gratuits…

Nous connaissions les recruteurs qui recherchaient le nom des candidats sur Google pour en apprendre plus sur eux et leur petite vie. Mais, la dernière mode en vogue dans le recrutement est de Googler les recruteurs. Après tout, ce n’est que justice…Les candidats demandent le nom du recruteur qui va les rencontrer et recherchent des informations sur lui via Google. Résultat, ils apprennent parfois ses expériences précédentes, lisent ses interventions dans les colloques, découvrent des interviews données…Très utile, par exemple, si ce recruteur décrit les qualités qu’il apprécie chez les candidats ou les attitudes qui l’énervent. Ce qui vaut donc pour l’un semble bien valoir pour l’autre. Si la recherche de candidats ou d’informations les concernant dans les réseaux sociaux ou les moteurs de recherche est devenue une pratique courante, il ne faut pas oublier que la démarche du candidat est tout aussi pertinente puisqu’il n’est souvent pas de meilleures sources que Facebook ou Viadéo pour en connaître un peu plus sur ses futurs collaborateurs ou managers.

Et certains candidats vont même plus loin, « J’ai découvert que le recruteur était un passionné de tennis, nous a confié un candidat à un poste de chef de projet marketing. A la question, quelles sont les qualités d’un bon leader ? J’ai tout de suite parlé de Yannick Noah…Naturellement nous avons échangé ensuite sur le monde du tennis ! ». Ce candidat n’a pas encore eu de réponse pour le poste en question. Mais le recruteur devrait se souvenir de lui…

A l’heure ou certaines entreprises déploient de larges campagnes de communication de recrutement, il va sans doute leur falloir tenir compte maintenant de ‘l’image Employeur” qui se propage sur le Web par l’intermédiaire des informations incontrôlées - et incontrôlables - véhiculées par leurs collaborateurs (H/F). Comment gérer et contrôler la net-réputation de l’entreprise dans des univers aussi ouverts ? Un enjeu d’avenir sans aucun doute.

Depuis quelques mois, la vague Facebook déferle sur la France. En Amérique du Nord, ce site a provoqué un raz-de-marée en réussissant l’exploit de devenir en moins de trois ans l’un des sites web les plus visités avec plus de 75 millions de visiteurs uniques par mois. Et il attire 200 000 nouveaux utilisateurs par jour ! Tout simplement incroyable.

Beaucoup de recruteurs s’interrogent chez nous : doit-on utiliser Facebook pour recruter ? Aux Etats-Unis, le débat a été vite tranché. Facebook est un formidable vivier de talents, utilisons-le donc pour trouver nos futurs collaborateurs. La question devient alors : comment optimiser mes campagnes de recrutement sur Facebook ?

Voici les 5 conseils donnés par Chris Russell, l’un des meilleurs observateurs du e-recrutement, fondateur de JobsinPod, un site de podcasts pour employeurs :

1- Créer un groupe. « L’aéronautique recrute » vous pourrez ainsi y diffuser vos offres, constituer un réseau de candidats intéressés, échanger…

2- Générer un effet boomerang. Lancer un groupe « Les anciens de SFR ». Vous gardez ainsi le contact avec vos anciens employés, vous savez ce qu’ils sont devenus, vous prenez le pouls de leurs échanges et vous ramenez à la maison les profils intéressants.

3- Intégrer les réseaux régionaux. Facebook est constitué d’une multitude de réseaux. Parmi les plus actifs, les réseaux locaux. Dites à votre recruteur basé à Marseille de participer au réseau PACA et de diffuser sur « le mur » les annonces de portes ouvertes, les présences sur un salon…

4- Acheter de la publicité. Facebook est un média, intégrez-le dans votre plan de communication. Les possibilités de ciblage sont fabuleuses et vous contrôlez totalement votre budget. Vos publicités peuvent renvoyer vers votre page profil sur Facebook ou vers votre site RH. Et qui sait, devant la qualité des retours, vous ferez peut-être comme Enrst & Young qui a dépensé 1,2 million de dollars pour un pack de publicité de recrutement à l’année sur Facebook

5- Lancer votre intranet RH. De plus en plus d’entreprises utilisent Facebook pour y héberger leur intranet RH. C’est gratuit, tendance et surtout cela offre des fonctionnalités infinies. Bien entendu, vous limitez l’accès aux adresses de votre entreprise, les emails du type nom@votresociete.com. Un superbe outil de communication interne et de fidélisation. Vos jeunes employés, croyez-moi, seront « scotchés » !

Comme toute bonne campagne RH, n’oubliez pas de diversifier vos sources de recrutement. Les profils des candidats n’en seront que plus riches. Votre présence sur plusieurs supports donnera l’image d’une entreprise dynamique, à l’écoute des tendances, décidée à ne pas rater la perle rare. Alors, vous commencez quand ?

Après le départ de Cyrille Janin (Fondateur de Keljob et ex Président de Adenclassifieds) en Août dernier, c’est un autre dirigeant historique du groupe qui a décidé d’aller voir ailleur s’il y était.

Olivier Fécherolle quitte ses fonctions de Directeur délégué de Adenclassifieds et rejoind donc Viadeo pour gérer et développer les partenariats du réseaux social Européen. Un recrutement assurément stratégique.

Le signe aussi que Publiprint (Le Figaro), la maison mère de Adenclassifieds semble décidée à laisser “échapper” la vieille garde pour la remplacer par des artisans “maison”.

Nous souhaitons donc le meilleur à Olivier dans ses nouvelles fonctions.

Les bruits courent dans les couloirs de Carrerbuilder USA qu’un deal exclusif serait sur le point d’être signé avec le géant des réseaux sociaux, Facebook.

Les Hotjobs, Carrerbuilder et autre Monster ou plus localement Keljob nous avaient habitué à faire de gros chèques pour s’assurer trafic et visibilité sur les grands portails généralistes. Si cette rumeur se confirmait elle risque de remettre en cause le principe d’ouverture de Facebook. Elle fera grincer des dents c’est une certitude.

Carrerbuilder est sans aucun doute le champion du genre : 115 millions de dollars pour un deal de 4 ans avec AOL et 150 millions de dollars pour 5 ans avec MSN. Combien pour s’assurer de l’exclusivisté avec Facebook ? 100 millions peut-être.

La recherche d’emploi est plus que jamais un marché dynamique et stratégique.